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就在周启仁在实验室继续研发晶体管的助听器、收音机的时候，晋升为副总经理的赫伯特过的充实无比。进出有着记者们的“拥护”，隔三岔五的演讲招聘凤凰公司新成员。一开始，背后还多少有些周启仁的指导，到后来，完全是赫伯特的自由发挥了。赫伯特只记得自己托尼老师的吩咐——炒热，把凤凰公司完全炒热！
进入律师行业那么多年，对这样的变相广告肯定是心知肚明。然而凤凰公司业务的井喷，依然让赫伯特欣喜若狂，甚至都有点难以置信。从凤凰汽车发布后，每天的新成员加入人数几何级上升，现在欧美的凤凰公司成员居然已经超过了8万人，在等待去达西庄园集体培训的新成员有4万多，现在的达西庄园已经是凤凰公司成员心目中的圣地。
赫伯特从未感觉到自己的底气有那么的足，凤凰公司单是培训费加上那些大额投资已经过亿英镑。而那些对外销售的唱片和新产品，又回笼了大量的资金。赫伯特差点儿就要热泪盈眶：“他果然没有看错人，前期陆续投资的三十多万，三十年以后可是上千万英镑啊。”
而凤凰汽车的业务量大增，在达西庄园附近的超级工厂就不得不对公司内部招聘了一万技术工人。现在的凤凰公司不缺地、不缺技术、不缺钱、不缺人手，而赫伯特反而要为另一件事发愁——原本估算年产量一万辆的超级工厂原材料不够了，单靠英格兰本地那些供应商和德国新汽车联盟的供货，要在半年内完成一万多订单还有很大距离。
而这次周启仁更是豪迈，大笔一挥，再次电话吩咐在德国的比尔哈维用一千万英镑暗中收购被严重低估的罗伯特博世公司和被战争严重毁坏的曼公司的股份。
同时搜刮那些工厂所有的仓库存货。而且不计较二手货，只需要能保证安全运输到英格兰，反正到了超级工厂，还需要再次手工改造。不惜一切代价保证按时按质完成凤凰汽车的首次交付。
不过，对于这个跨国的采购量，比尔哈维还是有些异议，觉得过于麻烦。他曾经向周启仁建议，是否能在英格兰内收购几个汽车零配件公司，慢慢搞，毕竟是三十倍的消费返利，卖得越多，亏得越多。毕竟他现在只是米国的高级007，万一被发现了，肯定会影响凤凰公司的发展速度，到时候公司的资金链很可能就断了。万一变成那样，那凤凰公司就成了千夫所指。心里话，比尔哈维还是以为凤凰公司当成了庞氏........
周启仁却不以为然，电话里安慰笑道：“呵呵，你不用担心钱的问题，这才是刚刚开始，十年内我的数字币必将上市，到时想要多少钱，我说了算！”
比尔哈维这才隐约想起，智脑给他传输过有关虚拟币的资料？虽然数字币是虚幻的信任货币，但是如果随着凤凰公司成员几何级快速增长，不断扩散到全世界每个角落，只要成员们都是信任托尼老师的话，照样能通行世界。
“既然如此，愚笨如我，就老老实实的跟随着英明的托尼老师走吧！”
……
来到斯图加特的联络站，比尔哈维拿到了公文包里关于罗伯特博世家族的详细资料，突然看到一张周启仁的音乐专辑，微微一笑，依然放回到公文包里收好。
这张唱片是菲比尔送的，作为那晚冒犯的赔罪，听说这专非常成功，毕竟十年后就变成180英镑的宝贝了。
装入唱片机中，一边看着罗伯特博世家族的资料，一边听着音乐，比尔哈维不禁感叹：“托尼老师功夫真棒啊，似乎无所不能！”
比尔哈维准备明天就去见罗伯特博世家族的唯一继承人小罗伯特，这个音乐专辑也算是一件很不错的礼物......
没有去过斯图加特很难了解德国，这里诞生了保时捷和奔驰各种大公司。这座城市刚柔并济，历史与现代完美交融。
1886年的11月，罗伯特只有20出头，没有大学学历，做过几年学徒，游历过数个国家。他用父亲留下的一万德国马克遗产，在斯图加特创建了名为“精密机械和电力工程技术”的小公司。
那时候，年轻人选电气行创业是很潮的，一间办公室，一大一小两个工作室，三个人。博世的公司做电铃，电话机，点火器，电灯，甚至香烟盒，产品种类多到就连当年的学徒都记不清。
年轻的罗伯特很快因为盲目生产入不敷出，他借钱，贷款，扩大生产，继续陷入困境。他本人将自己早年的创业总结为“踉跄而行”。这种恶性循环持续了近十年，直到他改进的一款电磁点火器成为公司的拳头产品。
1897年，再三经过改良的电磁点火器第一次被装在一部法国产的三轮车上。此后突破性的高电压电磁点火系统，让博世一脚踏入国际汽车行业提供商的行列。这才是罗伯特的公司真正的转机。
1900年，博世第一次在斯图加特建了工厂，第一次成立销售部。之后迅速国际化，进入法国、英国、美国市场。1906年，公司生产出了第十万个D6型电磁点火器。员工增加到526名。1909年，罗伯特·博世有了专业的知识产权部门。
罗伯特·博世身上有很多德国人的优良品质：他视产品质量为企业的生命；是个技术拥趸，如果旧设备，哪怕是一把旧椅子影响到了工作效率，绝对立即更换。为了方便拜访客户，他从英国买了一辆自行车。为了方便客户找到他，罗伯特每年花十分昂贵的租金租了一部电话；为了及时了解商业动向，在信息闭塞的一百多年前，他订阅贸易期刊，在报纸上打广告。
为了最佳工作效率，他为员工创造良好的工作环境和购买先进的设备。例如，工人要受到好的教育，身体健康，工作中也要呼吸新鲜的空气。8小时工作制，两班倒，他给员工“安家费”，让他们可以有买第一套房的首付款。
真如他那句名言，不是因为有钱才给工人开高薪，而是给工人开了高薪，这才变得很有钱。
在他眼里，没有东西是改进不了。不把鸡蛋放在一个篮子里：例如一家公司只有一种产品，或只专注于一个门类，这样的公司肯定活不久。
一战后，经济环境恶劣，订单缩水。博世的对策是拓展南美市场，从汽车部件提供商拓展到电气集团：从生产电动剃须刀到钻孔机，之后还有冰箱，收音机和电视机。
罗伯特其实一早就选定了他的继承人：他与第一任妻子的第一个儿子小罗伯特。11岁时，小罗伯特就开始帮助父亲处理库存方面的事宜，18岁就进入公司做学徒。可仅仅一年后就因为身体原因退出，在经受多发性硬化症数年的折磨后，30岁的小罗伯特于1921年早逝。
在唯一的儿子经受病痛最后不幸去世的这段时间，罗伯特经历了第一次世界大战，原本硕果累累的海外市场一片狼藉。加上自己也偶染疾患，罗伯特开始担忧接班人的问题。
为了避免他去世后公司因为谁来掌权发生内讧，罗伯特做了多种尝试。他第一个尝试是在1917年设立罗伯特-博世股份公司基金，7位总监分享49%股权。可后来发现股份公司并不能保证公司长治久安。
儿子早逝，夫妻离异，再婚。1928年，67岁的罗伯特老年得子，依然取名为小罗伯特。1937年，他购回之前出售给各位董事的股份，将公司转变为一间股份不公开的有限责任公司。
1942年，罗伯特去世时，被回购的罗伯特博世公司交给了他最信任的7个职业经理人来管理。
他唯一儿子小罗伯特虽然只有7%的投票权，但是他拥有100%博世资产管理有限公司的所有权，而博世资产管理有限公司则拥有罗伯特·博世有限公司93%股权，是博世的绝对大股东。
而这次比尔罗伯特来斯图加特的唯一目标是帮周启仁说服小罗伯特以博世加入凤凰公司，毕竟这是百分之三千的利润啊，没人能拒绝得了这样的诱惑........